fbpx

Artikel Bisnis Digital

Tata Kelola Iklim dan Lingkungan: Tantangan untuk Mengintegrasikan Keberlanjutan: Refleksi dari Dewan

Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.

Diskusi tentang keberlanjutan perusahaan bergeser dari mengapa penting menjadi bagaimana hal itu dapat dilakukan.

Semakin banyak fokus pada peran Dewan dalam mengelola isu-isu keberlanjutan seperti perubahan iklim dan hak asasi manusia. Pertimbangan keberlanjutan sekarang secara jelas dimasukkan ke dalam persyaratan daftar dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan dipantau secara aktif oleh investor, analis, dan masyarakat sipil. Saat ini, perusahaan harus memiliki strategi untuk mengatasi risiko dan peluang keberlanjutan dan dilengkapi dengan rencana implementasi yang baik.

Namun pada kenyataannya, banyak dewan masih berjuang untuk mengidentifikasi, mengintegrasikan, dan memantau masalah keberlanjutan materi. Berikut adalah beberapa tantangan dan dilema umum yang dihadapi Dewan Direksi dalam mempromosikan keberlanjutan melalui pengalaman saya sendiri di CIMB dan diskusi dengan direktur perusahaan lain.

Kompleksitas subjek

Keberlanjutan adalah masalah yang kompleks. Sebenarnya, ini bisa menjadi topik yang menakutkan bagi siapa pun yang tidak terbiasa dengan topik ini. Ketika ekspektasi dewan bergeser dari pemegang saham ke kepentingan pemangku kepentingan yang lebih luas, kita perlu memahami dan menangani masalah yang sering kali melebihi keahlian anggota dewan saat ini. Konsep dan isu-isu seperti nol bersih, risiko transisi, perbudakan modern, dan proliferasi standar dan peraturan lingkungan dan sosial saat ini mendominasi agenda dewan.

Selain memahami masalah yang kompleks, dewan dan manajemen dapat membangun keahlian dan dukungan keberlanjutan dalam manajemen, memprioritaskan sumber daya, merencanakan pendekatan dan kebutuhan yang berbeda untuk unit bisnis yang berbeda, dan banyak lagi. Kami juga menghadapi pertimbangan praktis tentang bagaimana mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam bisnis kami operasi. Mematuhi berbagai peraturan dan standar regional. Daftar “yang harus dilakukan” yang panjang adalah pernyataan yang meremehkan.

Kumpulan calon direktur dengan keahlian keberlanjutan terbatas. Ini tidak unik untuk perusahaan Asia Tenggara, tetapi ini adalah tantangan yang dihadapi hampir setiap dewan. Saya pribadi menemukan bahwa sumber daya dan dukungan lain sudah tersedia. Ini dapat ditemukan melalui kolaborasi dengan rekan industri, anggota dewan lainnya, dan jaringan profesional seperti CEO Action Network (CAN) dan Climate Governance Malaysia (CGM). Organisasi non-pemerintah yang telah membahas isu-isu tertentu juga merupakan sumber yang berguna dalam mendukung pengambilan keputusan, apakah mereka setuju atau tidak setuju dengan temuan dan pendekatan.

Tendang kalengnya

Terlepas dari sumber daya dan keahlian tambahan yang diperlukan untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi bisnis Anda, Anda perlu keberanian! Dari waktu ke waktu, inisiatif baru ini bertentangan dengan praktik yang ada. Misalnya, ini mungkin termasuk menjauh dari peluang bisnis, mengecewakan klien yang sudah ada, atau mengejar pendekatan yang belum dijelajahi yang dapat menimbulkan risiko tambahan bagi bisnis. Pada saat yang sama, dewan khawatir bahwa terlepas dari tuntutan praktik yang lebih berkelanjutan dari investor, hal itu dapat dihukum dengan mengambil pendekatan jangka panjang dengan mengorbankan pengembalian jangka pendek. … Ini mungkin jalan yang sepi pada awalnya, tetapi itu tidak akan lama, karena sebagian besar dewan memiliki diskusi serupa.

Pada tahun 2021, CIMB menjadi bank pasar berkembang pertama yang berhenti membiayai pembangkit listrik tenaga batu bara baru dan penambangan termal dan berjanji untuk menghentikan penggunaan batu bara pada tahun 2040. Usulan pertama kepada dewan adalah menghapus pedoman pembiayaan “tanpa batu bara”. Namun, setelah diskusi tentang dampak klien, keterlibatan dengan para ahli tentang masa depan batubara, dan banyak pertimbangan, Dewan memutuskan untuk segera menerapkannya daripada pendekatan langkah demi langkah. Dengan keputusan ini, kami telah memimpin industri dan banyak bank di kawasan ini telah mengikutinya dalam waktu enam bulan.

Ada juga saat-saat ketika dewan berpikir itu sudah lama sekali dan ingin dewan dengan mudah berkomitmen untuk tujuan jangka panjang, seperti nol bersih pada tahun 2050. Namun, tujuan jangka panjang yang kredibel harus mencakup pencapaian jangka pendek dan jangka menengah yang realistis, termasuk tujuan dan akuntabilitas yang jelas. Misalnya, sebagai bagian dari Net Zero Banking Alliance (NZBA), kami berupaya menetapkan sasaran untuk sektor-sektor utama pada tahun 2030 dan 2050.

Peran dewan adalah mempertanyakan dan menantang kebijakan tersebut, tetapi manajemen perlu dipercaya dan diberdayakan untuk mengimplementasikan kebijakan dan pedoman tersebut. Di CIMB, kemajuan dalam keberlanjutan terkait dengan penghargaan. Indikator kinerja utama untuk keberlanjutan dibangun ke dalam kartu skor bisnis secara keseluruhan dan oleh karena itu berdampak pada penilaian kinerja secara keseluruhan dan kompensasi dari semua departemen dan hampir setiap karyawan. Kritikus berpendapat bahwa CIMB belum memasukkan tujuan terkait keberlanjutan ke dalam program insentif jangka panjang Grup. Apakah ini ideal? tidak. Apakah grup sudah siap? mungkin. Seperti yang saya jelaskan sebelumnya, masih banyak yang harus dilakukan. Semua dewan harus mempertimbangkan prioritas sejalan dengan peta jalan strategis perusahaan.

Terima ketegangan yang sehat

Salah satu area perdebatan internal yang intens adalah harapan pemangku kepentingan agar perusahaan berkomitmen pada standar yang lebih tinggi daripada undang-undang dan peraturan setempat. Selama Anda bekerja dalam batas-batas hukum, diskusi sering kali berfokus pada mengapa Anda perlu bekerja menuju standar yang lebih tinggi. Dalam pandangan saya, pertanyaan yang perlu diajukan oleh dewan dan manajemen adalah untuk mempertimbangkan risiko dan potensi biaya (baik perilaku maupun kelalaian) dari bisnis jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

Betapapun berharganya penyebabnya, melakukan perubahan radikal melibatkan kritik dan tantangan baik internal maupun eksternal. Sebagai contoh, CIMB mengembangkan dan mengembangkan kebijakan bebas deforestasi, pengembangan gambut dan sumber daya alam. Hal ini sangat penting bagi bank-bank regional dengan portofolio pertanian yang besar. Mengatasi kekhawatiran tentang mengapa persyaratan hukum nasional perlu dilampaui membutuhkan keterlibatan dan pelatihan internal yang kuat, menciptakan ketegangan dan wacana yang baik antara dewan dan manajemen. Pada saat yang sama, kami terus bekerja dengan masyarakat sipil dan LSM aktivis untuk menggerakkan kami lebih cepat.

Memasukkan prinsip, kebijakan, dan strategi keberlanjutan ke dalam organisasi Anda adalah investasi dan upaya jangka panjang. Saya sering harus ingat bahwa perjalanan yang berkelanjutan adalah maraton, bukan sprint. Kesalahan terjadi dan kesenjangan perlu segera diidentifikasi dan diperbaiki sebagai bagian dari proses pembelajaran. Penting untuk mengenali kekurangan dan menanggung tantangan, dan saya melihat bahwa tekad Dewan untuk mengatasi masalah sosial dan lingkungan untuk membuat perbedaan dalam memastikan dunia yang berkelanjutan benar-benar meningkat.


Teoh Su Yin adalah Direktur Independen Senior dan Ketua Komite Keberlanjutan dan Tata Kelola Grup CIMB Group Holdings Bhd dan merupakan anggota Komite Pengarah dari CEO Action Network. Kolom ini adalah bagian dari rangkaian yang dikoordinasikan oleh Climate Governance Malaysia, cabang nasional dari Climate Governance Initiative (CGI) dari Forum Ekonomi Dunia. CGI adalah upaya untuk membantu Anda memenuhi tugas kehati-hatian Anda sebagai manajer jangka panjang dari sebuah perusahaan yang diawasi oleh Dewan Direksi, terutama untuk mengatasi risiko dan peluang iklim dengan lebih baik.

Mahasiswa Jurusan Bisnis Digital Universitas Amikom Purwokerto

Info Bisnis Digital

Hari
Jam
Menit
Detik

Pendaftaran Jalur Gelombang 1 (Satu)