fbpx

Artikel Bisnis Digital

Sorotan CIO: Kevin Beasley, VAI

Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.

nama: Kevin Beasley

Perusahaan: VAI

judul pekerjaan: CIO

Tanggal saat peran saat ini dimulai: 1988

posisi: Ronkonkoma, NY

Kevin Beasley mengawasi strategi teknologi VAI, bersama dengan inisiatif teknologi informasi internal yang mendukung pengembangan produk dan tujuan perusahaan. Beasley memiliki puluhan tahun pengalaman konsultasi ERP, SCM, dan WMS dan pengalaman luas di bidang TI.

Apa pekerjaan pertama Anda? Saat kuliah, saya terlibat dalam seni grafis komersial di perusahaan yang diakuisisi. Saya kemudian menjadi manajer pemrosesan tanggal dan kemudian menjadi wakil presiden. Dalam peran pertama saya, saya mengoperasikan perangkat kamera terkomputerisasi.

Apakah Anda selalu ingin bekerja di bidang IT? Dari SMA dan kuliah hingga sekarang, saya selalu berurusan dengan peralatan komputer dan pemrograman. Awalnya, saya bertujuan untuk menjadi analis quants, tetapi setelah akuisisi kolaboratif, saya pindah ke IT.

Apa pendidikan Anda? Apakah ada sertifikasi? Apakah mereka? Yang pertama adalah universitas untuk analisis kuantitatif, dan kemudian beralih ke ilmu komputer. Saya telah menerima banyak akreditasi dari IBM dan lainnya di bidang ini.

Tolong jelaskan jalur karir Anda. Apakah Anda mengambil jalan memutar? Jika demikian, diskusikan. Rencana awal untuk bergabung dengan militer AS, yang berubah ketika saya menjadi Wakil Presiden.

Apa inisiatif bisnis atau teknologi terpenting untuk mendorong investasi TI di organisasi Anda tahun depan? R & D yang berkelanjutan dan berkelanjutan pada teknologi ERP seperti analitik prediktif, seluler, blockchain, dan AI menjadi prioritas yang semakin penting dalam rantai pasokan, memberi produsen visibilitas dan wawasan yang lebih besar ke dalam produksi. Seiring rantai pasokan yang terus berkembang, ERP akan menjadi pendorong utama investasi TI karena memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan visibilitas rantai pasokan yang lebih besar dan merampingkan operasi. Perusahaan di sektor distribusi, logistik, dan manufaktur memiliki proses yang kompleks, dan dengan penerapan teknologi dan alat canggih seperti cloud, seluler, dan ERP, perusahaan menghabiskan lebih banyak waktu untuk benar-benar mengembangkan produk berkualitas tinggi. Anda dapat menghabiskan energi dan sumber daya. .. Demikian pula, investasi ERP mendorong pertumbuhan yang signifikan, dan tren ini akan berlanjut tahun depan.

Apa prioritas utama CEO Anda untuk tahun depan? Bagaimana Anda berencana untuk mendukung bisnis Anda dengan TI? Tahun depan, prioritas utama kami adalah menjaga dan memperkuat keamanan dan infrastruktur perusahaan dan pelanggan kami. Selain itu, TI terus mendorong solusi ERP dan rantai pasokan yang inovatif bagi pelanggannya karena kekurangan rantai pasokan yang sedang berlangsung. TI adalah tulang punggung strategi Anda, dan rangkaian produk S2K Enterprise VAI bekerja untuk mengurangi tantangan unik yang Anda hadapi dalam rantai pasokan Anda. Tahun ini, salah satu prioritas utama kami adalah terus membantu klien kami bertahan dari gangguan rantai pasokan yang sedang berlangsung dengan alat transformasi digital dan ERP berbasis cloud. Solusi TI telah menjadi inti dari pekerjaan kami untuk membantu pelanggan kami mengelola produk dan metode distribusi mereka dengan lebih baik.

Apakah peran CIO tradisional mencakup tanggung jawab yang tidak boleh dipenuhi? Apakah peran tersebut memerlukan tanggung jawab tambahan yang saat ini tidak disertakan? Peran CIO telah berkembang selama dekade terakhir, terutama selama pandemi. Sebagian besar pekerjaan saya sehari-hari ditujukan untuk mengawasi tim TI VAI dalam implementasi dan manajemen proyek, sementara pada saat yang sama memastikan keamanan pelanggan kami, baik di tempat maupun di cloud.

Apakah Anda memimpin transformasi digital? Jika demikian, apakah itu menekankan pengalaman pelanggan dan pertumbuhan pendapatan atau efisiensi operasional? Dalam kedua kasus, bagaimana Anda menyeimbangkan keduanya? Transformasi digital terus berlanjut dan penting bagi seluruh perusahaan untuk memastikan kompatibilitas dan skalabilitas sistem, terutama seiring dengan semakin canggihnya teknologi. Strategi transformasi digital yang kuat mencakup semua fondasi untuk menyelaraskan efisiensi operasional dengan pengalaman pelanggan yang efektif. Jika dilakukan dengan benar, transformasi digital dapat memenuhi kedua tujuan tersebut. Memasukkan strategi transformasi digital yang memprioritaskan efisiensi operasional harus terus mendorong hubungan pengalaman pelanggan yang kuat dan pertumbuhan pendapatan.

Tolong jelaskan kedewasaan bisnis digital Anda. Misalnya, apakah ada KPI untuk mengukur nilai TI? Melalui aplikasi analitik S2K, Anda dapat mengukur nilai TI, baik melalui KPI yang telah disiapkan sebelumnya atau KPI yang dibuat pelanggan.

Bagaimana budaya yang baik cocok di organisasi Anda? Bagaimana Anda menumbuhkannya? Bagian dari misi VAI adalah menjadi mitra layanan TI yang luar biasa bagi pelanggan kami, dan tim internal yang luar biasa telah mencapai tujuan ini. Ini berarti memupuk budaya seperti keluarga sambil terus mendukung rekan kerja dan klien sambil menginspirasi rasa ingin tahu. Kami telah menetapkan posisi kami sebagai perusahaan dengan pengalaman canggih, fleksibilitas dan sistem pendukung yang kuat untuk menarik pelamar yang sangat baik.

Mahasiswa Jurusan Bisnis Digital Universitas Amikom Purwokerto

Info Bisnis Digital

Hari
Jam
Menit
Detik

Pendaftaran Jalur Gelombang 1 (Satu)