fbpx

Artikel Bisnis Digital

“Saya sedang mencari kesempatan untuk membangun sesuatu dan mengubah banyak hal.”

Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.

Setelah bekerja di bidang biologi dan kemudian teknologi, Tal Wilk-Glazer mengatakan sangat menarik untuk menggabungkan keduanya dalam perannya saat ini sebagai CEO Saffron-Tech. Meskipun pekerjaan sebelumnya mungkin tidak memiliki benang merah, dia berbagi bahwa setiap langkah perjalanan sekarang telah memberinya keterampilan dan pengetahuan yang relevan. Dia masih menyukai aspek teknis dari pekerjaan perusahaan menanam safron lebih cepat di dalam ruangan, tetapi Wilk-Glazer mengatakan dia perlu mempertahankan fokus yang lebih luas sebagai CEO. Dia menjelaskan bahwa bagian paling menarik dari pekerjaan ini adalah membantu orang lain melakukan yang terbaik dalam peran tertentu. Wilk-Glazer menyatakan bahwa kekuatannya terletak pada manajemen dan eksekusi, dan jika siklus pengujian perusahaan adalah berbulan-bulan, itu perlu sangat fokus pada manajemen dan perencanaan. Di organisasi mana pun, dia mencari peluang untuk membangun sesuatu dan menjadikannya lebih baik.

Bagaimana Anda melihat kembali perjalanan Anda dan mengidentifikasi poin-poin penting yang ada di sana?

Ketika saya melihat perjalanan saya, saya suka membuat sesuatu, apakah itu rumah pohon atau perangkat lunak. Yang membuat saya terpesona adalah membuat sesuatu. Dalam prosesnya, saya mencari peluang untuk membangun sesuatu dan mengubah banyak hal. Awalnya, saya terpesona oleh biologi dan kemudian oleh industri TI, membantu pelanggan melakukan sesuatu. Saya berkesempatan menggabungkan keduanya, pertanian dan biologi dengan teknologi, yang sangat mempesona. Dan saya suka berpindah di antara berbagai hal dan menjelajahi sudut yang berbeda.

Apa spesialisasi Anda sebenarnya? Di mana keahlian domain Anda?

Selama bertahun-tahun saya mengatakan saya tidak punya profesi. Saya mempelajari ilmu manusia dan kemudian memasuki industri TI dengan sedikit pengetahuan komputer dan mengumpulkannya di sepanjang jalan. Lagi pula, yang saya tahu hanyalah mengelola dan melakukan sesuatu.

Jika saya memiliki tantangan, saya sangat pandai memecahnya menjadi komponen-komponen yang lebih kecil, menentukan prioritas, dan membiarkan seluruh kelompok, organisasi, dan saya sendiri melakukannya. Pada dasarnya, Anda akan memecahnya menjadi komponen-komponen yang lebih kecil dan memahami prioritasnya, apa itu aset, apa itu jalur kritis, dan bagaimana mencapai titik itu dengan cara sesingkat mungkin. Inilah yang saya suka dan saya pikir inilah yang paling saya kuasai.

Bagaimana dengan semangat kewirausahaan untuk mencapai sesuatu yang sangat menarik?

Pada saat saya bergabung dengan Saffron-Tech, itu telah berdiri dan berjalan selama satu setengah tahun. Pendiri mengatakan saya ingin memimpin perusahaan. Saya mengatakan kepadanya, “Mengapa Anda membutuhkan saya? Apa yang saya bawa?” Sangat mengejutkan mengetahui bahwa di setiap langkah perjalanan, kami mengumpulkan keterampilan, informasi, dan kemampuan yang dapat kami gunakan dan menganggapnya sangat relevan.

Ini adalah pertama kalinya saya benar-benar menjadi CEO perusahaan. Variasi posisi luar biasa. Kebutuhan untuk menutupi begitu banyak sisi. Saya suka terjun ke bidang TI dan pembelajaran mesin dan berfokus padanya, tetapi bukan ini yang perlu saya lakukan. Saya perlu terbuka untuk mereka yang ahli di sana, dan saya perlu menjadi fasilitator dan enabler bagi orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka. Saya pikir ini adalah bagian paling menarik dari menjadi CEO dan kemampuan untuk memungkinkan orang lain melakukan hal-hal hebat dalam pekerjaan mereka.

2 צפייהבגלריה.

Tal Wilk-Glazer Saffron-TechTal Wilk-Glazer Saffron-Tech

Tal Wilk-Glazer, CEO Saffron-Tech

((((Foto: T / A).

Apa itu safron? Kata teknologi yang terkait dengannya mengecewakan saya. Tolong beritahu saya tentang hal itu.

Oleh karena itu, misi Saffron-Tech adalah mengambil saffron, tanaman tradisional berupa bunga bulat yang mekar setahun sekali, mengelabui alam, memperpendek siklus, dan meletakkannya di tempat yang diawasi ketat di dalam ruangan agar bisa bergerak. Lingkungan berteknologi tinggi.

Kita perlu menggunakan banyak pertanian. Ahli agronomi kita perlu memahami kedalaman sifat bunga ini dan bagaimana cara memaksimalkannya. Dari sudut lain, semua teknologi perlu dibangun di sekitarnya untuk tumbuh dengan cara yang paling efisien. Kami juga membutuhkan cara untuk mencapai protokol pertumbuhan yang optimal menggunakan pertanian vertikal, pembelajaran mesin, dan AI. Ini juga menggunakan robotika untuk memungkinkan pemanenan safron secara otomatis, memastikan kualitas safron dengan model bisnis yang sangat efisien di sekitarnya.

Kita semua akrab dengan kunyit sebagai bumbu. Tapi kunyit bukan satu-satunya. Saffron merupakan senyawa penting dalam industri kesehatan. Ada penelitian yang sangat menarik yang menunjukkan bahwa saffron memiliki kemampuan yang sangat baik untuk memperbaiki situasi pada orang dengan depresi dan ADHD.

Yang saya minati akhir-akhir ini adalah bagaimana membuka pasar. Melihat industri kesehatan dan suplemen makanan, kita dapat melihat bahwa hanya pemain kecil dan menengah yang mencoba menggunakan kunyit. Karena hampir tidak ada rantai pasok saat ini. Kemampuan kami untuk mengganggu pasar ini luar biasa.

Apa itu safron? Bagaimana Anda secara khusus memasuki dunia safron?

Saffron adalah tanaman geologi. Ini pada dasarnya adalah bola lampu. Yang kita gunakan sebagai bumbu saat ini adalah stigma bunga. Anda sering melihatnya di fine dining. Namun, juga ditemukan di industri kesehatan pada berbagai daftar produk yang mengandung kunyit, suplemen makanan dan kosmetik. Pendiri perusahaan suka mengkonsumsi kunyit sebagai bumbu. Ketika dia menyadari harga yang sangat tinggi yang dia bayarkan hari ini dan tingginya permintaan safron, dia membingungkan pasar dan merasa bahwa ada peluang nyata untuk memindahkan Geofight ini ke dalam ruangan.

Melihat pertanian vertikal saat ini, sebagian besar perusahaan berfokus pada berbagai jenis daun hijau. Tidak ada tanaman yang lebih kompleks dapat dilihat. Sebenarnya mengambil umbi, umbi dan mentransfernya ke pertanian vertikal membutuhkan pengetahuan yang sangat mendalam dan pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana umbi diprogram untuk memiliki siklus hidup yang sangat kompleks.

Model bisnis yang benar-benar efisien dan kemampuan untuk memiliki pertumbuhan tanaman geologi yang efisien adalah untuk mengelabui alam agar memahami bahwa musim gugur datang lebih sering daripada setahun sekali. Ketika Anda tahu bagaimana melakukannya, kita akan dapat pergi ke banyak tanaman geologi lainnya yang digunakan saat ini, seperti bawang merah dan bawang putih. Pertanyaan-pertanyaan ini perlu diselesaikan. Saffron memiliki nilai pasar yang sangat tinggi dan mudah untuk dipecahkan.

Berapa ukuran pasarnya dan apa potensinya di sini?

Saffron adalah pasar yang kurang lebih $ 1 miliar. Jumlah saffron palsu di pasaran sangat banyak. Data yang kami miliki tentang safron tidak begitu jelas, karena sebagian besar hasil panennya berasal dari Iran. Jika kami menyediakan rantai pasokan safron yang stabil, kami percaya bahwa ukuran pasar akan tumbuh secara signifikan karena jumlah pemain yang menggunakan safron dalam produk mereka akan jauh lebih besar.

Apakah Anda selalu tahu bahwa Anda ingin masuk ke teknologi pangan, teknologi pertanian?

Tidak semuanya. Saya tidak pernah berpikir saya akan kembali ke biologi. Selama dekade terakhir, saya telah berbicara tentang transformasi digital di bidang TI dan cloud. Saya selalu menyukai biologi dan selalu terpesona oleh pertanian, tetapi saya benar-benar tidak tahu bagaimana menggabungkannya ke dalam pekerjaan profesional saya.

Ketika saya memiliki kesempatan untuk berpartisipasi, saya merasa bahwa semua karya digabungkan untuk membentuk cerita yang benar. Baru-baru ini, saya menjadi sangat senang bekerja. Ini benar-benar, sangat menarik dan menantang setiap hari.

Bagaimana manajemen proyek dan pekerjaan sehari-hari berbeda antara Saffron-Tech dan organisasi sebelumnya?

Saya datang ke Saffron-Tech dan memperhatikan bahwa kecepatan pengembangannya sangat berbeda. Dalam teknologi pertanian, itu jauh lebih rumit. Bola lampu memiliki siklus hidupnya sendiri. Ketika berbicara tentang tes, tes terpendek membutuhkan siklus 4 bulan atau 5 bulan untuk memverifikasi buktinya.

Jika Anda memiliki siklus yang begitu panjang, Anda perlu mengelola dan merencanakannya dengan sangat hati-hati. Setiap kesalahan akan mengorbankan Anda dengan penundaan 3, 4 atau 5 bulan. Kebutuhan akan perencanaan yang sangat dekat dan kontrol yang sangat ketat jauh lebih penting daripada perusahaan perangkat lunak lain yang pernah bekerja sama dengan saya. Dibutuhkan semua yang saya tahu tentang manajemen dan perencanaan dan mendorong mereka ke ekstrim.

2 צפייהבגלריה.

Michael MatthiasMichael Matthias

Michael Matthias

((((Foto: Courtesy).

Michael Matthias, Forbes Under 30 Penulis, Age is Only in Int: pelajaran yang saya petik sebagai pengusaha muda. Dia belajar kecerdasan buatan di Universitas Stanford, adalah mitra ventura di J-Ventures, dan seorang insinyur di Hippo Insurance. Matthias sebelumnya adalah perwira Unit 8200. 20MinuteLeaders adalah serangkaian wawancara kewirausahaan teknologi tinggi yang menampilkan wawancara satu-satu dengan para pendiri, inovator, dan pemimpin pemikiran yang menarik.

Editor Kontribusi: Michael Matias, Megan Ryan

Mahasiswa Jurusan Bisnis Digital Universitas Amikom Purwokerto

Info Bisnis Digital

Hari
Jam
Menit
Detik

Pendaftaran Jalur Gelombang 1 (Satu)