fbpx

Artikel Bisnis Digital

Bertransformasi menjadi model bisnis yang berkelanjutan

Universitas Amikom Purwokerto, Kampus IT dan Bisnis Digital Banyumas, Jawa Tengah.

Setelah naik ke puncak pasar produk ibu dan bayi Vietnam pada tahun 2017, “What’s Next?” Adalah pertanyaan yang coba dijawab oleh para pendiri dan investor BiboMart.

Mereka menemukan bahwa keunggulan kompetitif dalam pengembangan masa depan berasal dari teknologi dan kreativitas baru, daripada model tradisional dengan ribuan toko.

“Teknologi dapat memandu kita di mana saja. Pendiri BiboMart Trinh Lan Phuong mengatakan webinar China-ASEAN Business Alliance (CABA) dan Vietnam Corporate Board (VACD) “Model Bisnis Masa Depan- Bentuk besok.”

Dari raksasa ritel, Bibomart telah mendefinisikan ulang visinya dan mengubahnya menjadi platform digital dengan rantai pasokan transparan dengan kemampuan ekspansi tak terbatas. Kami fokus membangun solusi teknologi yang membantu menciptakan pengalaman pelanggan terbaik dan memecahkan masalah mitra.

Berkat transformasi tersebut, Bibomart tidak dianggap sebagai saingan, tetapi sebagai mitra. Perusahaan yang berpartisipasi dalam platform didukung untuk menerapkan transformasi digital dan siap beradaptasi dengan perubahan sistematis.

“Kami melakukan investasi berkelanjutan untuk memberikan nilai ekosistem jangka panjang kepada para pemangku kepentingan,” kata Phuong.

Bertransformasi Menjadi Model Bisnis Yang Berkelanjutan
Pendiri dan CEO BiboMart Trinh Lan Phuong

Ngo Dinh Duc, pendiri Practical Organization Consulting Development Corporation (POCD), mengatakan bahwa mereka yang memiliki tata kelola perusahaan yang baik akan selalu menyertakan transformasi model bisnis dalam diskusi dewan mereka. Ini memberi perusahaan kesempatan untuk menghadapi krisis dan membuat perubahan yang mengganggu.

Namun, keterampilan kepemimpinan dan budaya digital adalah dua faktor penentu. Pemimpin masa kini harus siap berubah bahkan menjadi pionir dalam mengadopsi teknologi baru. Komunikasi internal, pembelajaran dan pengembangan perlu proaktif, terutama selama transformasi.

Memperoleh informasi dan data untuk terlibat secara aktif dalam perjalanan pertumbuhan

Hoang Manh Thang, Associate Partner dari Ernst & Young Vietnam, mengatakan perusahaan perlu mengubah dan mempertimbangkan strategi yang berpusat pada pelanggan untuk beradaptasi dan menangkap peluang dengan perubahan perilaku dan kebiasaan pelanggan. Orang-orang saat ini ingin memiliki lebih banyak pengalaman membeli baru, terutama melalui platform online, dengan mencoba produk baru dan metode belanja baru.

Bertransformasi Menjadi Model Bisnis Berkelanjutan 1
Para ahli dan pemimpin bisnis mendiskusikan topik transformasi digital

Senada dengan itu, Direktur RHT DigiCapital (Singapura) Pang Ti Wee mengatakan, kesulitan yang dihadapi perusahaan saat keluar dari zona nyaman tidak bisa menghentikan perkembangan teknologi di orbitnya. Oleh karena itu, perusahaan perlu belajar dari para profesional dan membuka hati untuk menangkap peluang.

Sebagai pemimpin dalam transformasi yang sukses, Phuong menekankan bahwa transformasi digital hanyalah dukungan bagi perusahaan untuk mencapai tujuan mereka.

“Jangan takut atau melebih-lebihkan teknologi. Ini bukan tongkat ajaib,” kata Phuong, menekankan pentingnya manusia.

Secara khusus, pemimpin perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk mengelola perubahan internal dan peka terhadap apa yang terjadi di luar organisasi.

Bertransformasi menjadi model bisnis yang berkelanjutan

Pada acara VACD dan CABA, Philip Ommen, pendiri Forte Hospitality Consulting (Singapura), mengatakan transformasi digital harus menjadi pusat dari keseluruhan strategi bisnis dan cara kerja.

Hoang Duc Hung, pendiri dan ketua CGS Vietnam Enterprise Governance Consultancy Limited, mengatakan transformasi digital tidak dapat dihindari. Tetapi perusahaan tidak boleh melakukan itu karena tren.

Perubahan tidak dapat dihindari, tetapi perusahaan tidak boleh berubah hanya berdasarkan tren. Mereka hanya perlu memulai ketika mereka siap dari segi sumber daya manusia, teknologi, dan keuangan.

Menurut Wakil Presiden EPS Singapore Said Mubarak, perusahaan perlu menciptakan strategi bisnis tangguh yang menerapkan keberlanjutan ketika mereka perlu memulai yayasan mereka. Dia menekankan standar lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG).

“Tanpa keberlanjutan, perusahaan hanya bisa mencapai hasil jangka pendek dan bukan nilai jangka panjang,” kata Syed Mubarak.

Berubah Menjadi Model Bisnis Yang Berkelanjutan 2
Transformasi digital dan pembangunan berkelanjutan tidak dapat dihindari

Dang The Duc, Wakil Ketua Dewan Direktur Independen Vietnam (VNIDA), berbagi bahwa praktik ESG yang kuat dapat menguntungkan bisnis dan investor dan mengarah pada penciptaan nilai dalam berbagai cara.

Pada tahun 2021, Vietnam menempati peringkat kedua dalam penerbitan obligasi hijau ASEAN setelah Singapura, menurut laporan yang dirilis oleh Climate Bonds Initiatives (CBI) dan HSBC. Di Vietnam saja, jumlah total obligasi hijau, sosial dan berkelanjutan (GSS) mencapai $ 1,5 miliar, hampir lima kali lipat dari $ 300 juta pada tahun 2020.

Tahun lalu, BIM Land JSC juga berhasil memberi harga obligasi dolar AS pertama dengan jangka waktu lima tahun dengan kupon 7,375% yang tercatat di Bursa Efek Singapura. Ini merupakan transaksi pertama yang menandai obligasi hijau korporasi di luar negeri.

IFC, LeapFrog Investments, dan Lembaga Keuangan Pembangunan Jerman telah menginvestasikan $ 165 juta dalam obligasi konversi Tier 2 yang diterbitkan oleh HDBank untuk ritel dan usaha kecil dan menengah (UKM), termasuk perusahaan yang dimiliki atau dipimpin oleh wanita.

Bursa Efek Ho Chi Minh (HOSE) 2017 juga memperkenalkan Vietnam Sustainability Index (VNSI) kepada pelaku pasar dan investor. Indikator ini mencakup perusahaan dengan skor kinerja terkait LST tertinggi, seperti FPT dan Vinamilk.

“Perusahaan perlu melihat ESG sebagai investasi jangka panjang, bukan biaya, dan menguntungkan tidak hanya perusahaan, tetapi pemangku kepentingan dan masyarakat secara keseluruhan,” kata Duc.

VACD dan CABA mengadakan acara tentang model bisnis masa depan

Mahasiswa Jurusan Bisnis Digital Universitas Amikom Purwokerto

Info Bisnis Digital

Hari
Jam
Menit
Detik

Pendaftaran Jalur Gelombang 1 (Satu)